壓鑄原材料采購(gòu)成本分析

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，成本控制是企業(yè)獲得盈利、贏取市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而采購(gòu)成本控制又是其中重要一項(xiàng)成本控制之一。尤其是壓鑄行業(yè)，原材料成本占整個(gè)企業(yè)總成本的50%以上。壓鑄鋁的采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著舉足輕重的影響。采購(gòu)成本的控制不能單純只考慮降低采購(gòu)物料的價(jià)格，還應(yīng)考慮建立完善的采購(gòu)制度，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，引入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　選擇供應(yīng)商遵循以下原則：

　　其一選擇和管理供應(yīng)商方面嚴(yán)格制定了供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，在采購(gòu)前會(huì)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方能列入供應(yīng)商系統(tǒng)中。在確立供應(yīng)商，與其中最優(yōu)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

　　其二，制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度降低材料采購(gòu)價(jià)格。

　　其三，在采購(gòu)時(shí)綜合考慮采購(gòu)時(shí)機(jī)、數(shù)量和運(yùn)輸方式，通過對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)、控制降低材料庫(kù)存周期，降低交貨、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的成本，通過選擇重慶新格鋁業(yè)考慮到運(yùn)輸成本的降低同時(shí)質(zhì)量不打折扣，變相增加企業(yè)利潤(rùn)。最后，在采購(gòu)的整個(gè)過程中，始終堅(jiān)持材料產(chǎn)品“零缺陷"原則，把質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理相結(jié)合。在一定程度上降低了采購(gòu)質(zhì)量成本，提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。